Quem prepara uma proposta de energia solar precisa entender o pedido do cliente e saber o que ainda falta confirmar. Se essas informações estão espalhadas em mensagens, arquivos e anotações pessoais, a equipe pode fazer perguntas repetidas ou usar um dado antigo. O objetivo aqui é organizar o contexto comercial no meuats antes que a empresa prepare a proposta em suas ferramentas técnicas.
Não existe um formulário universal para todos os projetos. Defina com a equipe quais informações realmente ajudam na próxima decisão e recolha apenas o necessário para aquela negociação. Cálculo de geração, dimensionamento e elaboração técnica da proposta ficam fora do meuats.
Um sistema de atendimento para venda de energia solar ajuda a manter dados, dúvidas e pendências perto da conversa com o cliente. Assim, quem preparar ou acompanhar a proposta consegue consultar o que já foi informado sem reconstruir a negociação do início.
Comece pela conversa em Atendimento. Verifique o que o cliente já informou, se enviou a conta de luz ou outros arquivos e quais perguntas continuam abertas. Antes de registrar um número ou uma condição, confirme se o dado corresponde ao projeto atual; uma conversa antiga pode tratar de outro imóvel ou de uma proposta anterior.
No negócio, mantenha o responsável, a etapa e o valor atualizados conforme o estágio real da venda. Uma nota interna pode resumir o contexto que outra pessoa precisará conhecer: finalidade do projeto, dúvidas relevantes, o que foi combinado e qual informação falta. Escreva fatos e pendências de forma distinta; não transforme uma estimativa em dado confirmado.

Organize a informação pelo uso que a equipe fará dela:
| Tipo de informação | Exemplo na venda de energia solar | Registro mais útil |
|---|---|---|
| Dado informado pelo cliente | Imóvel a ser avaliado ou prazo desejado | Nota interna ou campo personalizado, se for recorrente. |
| Arquivo recebido | Conta de luz ou foto enviada na conversa | Histórico da conversa; registre em nota apenas o que precisa ser conferido. |
| Informação ainda não recebida | Documento prometido para uma data | Nota de pendência e atividade com responsável e prazo. |
| Estado da oportunidade | Avaliação inicial, visita ou proposta, conforme o processo da empresa | Etapa do negócio no Funil. |
Não copie todo o conteúdo de um documento para uma nota. Indique o que foi recebido, o que já foi validado pela equipe e onde está a pendência. Isso reduz registros duplicados e facilita corrigir uma informação quando o cliente enviar uma versão nova.
Quando a equipe consulta repetidamente a mesma informação em várias oportunidades, um campo personalizado de negócio pode dar consistência ao registro. Exemplos possíveis são o tipo de cliente, a faixa de prazo desejada ou o estado de uma informação necessária à proposta. A escolha depende da operação da empresa e do que a equipe consegue preencher com confiança.
Defina nome, tipo e regra de preenchimento antes de criar o campo em Configurações > Campos de dados. O tipo não pode ser alterado depois da criação, e há limite de campos. Evite criar um campo para cada detalhe de um único cliente ou duplicar um dado já coberto pelos campos padrão. Para a configuração, consulte como criar um campo personalizado para negócios.

Campos vazios também têm significado: podem indicar que a informação ainda não foi recebida. Não preencha valores presumidos só para completar o cadastro. Quando um dado faltar, registre a pendência e defina quem fará a pergunta.
Antes de transformar uma informação em campo personalizado, faça três perguntas: ela aparece em muitas negociações, a equipe precisa filtrar ou comparar esse dado e existe um formato consistente para preenchê-lo? Se a resposta for não, uma nota contextual pode ser suficiente. Se a resposta for sim, defina também o que fazer quando o cliente ainda não souber responder.
Se a conta de luz, uma foto ou uma confirmação de prazo ainda não chegou, combine o próximo contato e crie uma atividade ligada ao contato ou negócio. Um título como “Confirmar dados para proposta de energia solar” informa melhor o trabalho do que “Ver cliente”. Defina data e responsável coerentes com o combinado.
Antes de encaminhar a preparação da proposta, faça uma revisão breve: o cliente e o projeto estão identificados, as informações recebidas estão corretas, as pendências estão visíveis e alguém sabe o que fará em seguida. O meuats ajuda a organizar essa passagem; a empresa continua responsável por validar os dados técnicos e preparar a solução.
Imagine que o cliente informou o local do imóvel e o prazo em que pretende decidir, mas ainda não enviou a conta de luz. O vendedor pode registrar os dados confirmados no negócio, anotar que o documento está pendente e criar uma atividade para o retorno combinado. A equipe técnica vê que ainda não deve tratar a informação ausente como confirmada. Quando o arquivo chegar, o vendedor revisa a pendência antes de encaminhar a proposta para preparação.
Esse exemplo mostra a diferença entre registrar o pedido e aprovar os dados para o projeto. Uma nota comercial ajuda a coordenação; ela não valida a viabilidade técnica do sistema.