Uma proposta enviada pode ficar alguns dias sem resposta porque o cliente está avaliando; em outro caso, a equipe pode ter esquecido o contato que prometeu fazer. A aparência de “negociação parada” é parecida, mas a decisão correta depende do histórico. Para encontrar oportunidades que precisam de atenção, combine etapa, filtros e atividades, depois abra cada negócio antes de agir.
O objetivo não é enviar mensagens a toda pessoa que não respondeu. É identificar quais propostas têm uma próxima ação pendente e quais estão dentro de um prazo combinado.
Comece pelo Funil em Atendimento ou pela Lista de negócios. Localize a etapa que a empresa usa para propostas apresentadas, se houver. Use filtros e classificações por última interação, responsável, origem ou período quando ajudarem a reduzir a lista. Em Atividades, consulte as tarefas Atrasadas e Em aberto.
Um sistema de atendimento para venda de energia solar permite relacionar o estágio da oportunidade ao histórico e aos compromissos de retorno. Essa visão ajuda a separar proposta aguardando decisão de proposta esquecida pela equipe.

| Sinal encontrado | O que ele indica | O que ainda precisa conferir |
|---|---|---|
| Negócio na etapa de proposta | A equipe registrou esse estágio comercial. | O documento foi enviado? Houve revisão posterior? |
| Última interação antiga | A conversa está sem novidade há algum tempo. | O cliente pediu um prazo maior? |
| Atividade atrasada | Um compromisso registrado venceu. | Ele já foi resolvido na conversa ou por outra pessoa? |
| Conversa não lida | Há mensagem aguardando leitura. | A resposta muda a etapa ou conclui a atividade? |
Nenhum desses sinais prova sozinho que houve perda de venda. “Não lido”, “negócio atrasado” e “atividade vencida” são estados diferentes.
Abra o histórico da conversa. Verifique qual versão da proposta foi enviada, se o cliente confirmou o recebimento, quais dúvidas trouxe e qual prazo combinou. Confira também o responsável atual e as atividades. Um vendedor pode ter registrado um retorno para o mês seguinte; nesse caso, a falta de mensagens recentes não é necessariamente uma falha.
Se o cliente já respondeu e pediu revisão, atualize o negócio e a atividade. Se o retorno prometido realmente passou, defina quem fará o contato e o que precisa ser dito. Se não existe próximo passo claro, registre uma atividade objetiva antes de deixar a fila para não reencontrar o mesmo caso sem decisão na semana seguinte.

Algumas etapas podem ter sinalização de atraso configurada por dias de inatividade, conforme as capacidades da empresa. Esse aviso ajuda a priorizar revisão, mas não substitui a leitura do histórico. Um prazo maior combinado com o cliente pode tornar um negócio sinalizado perfeitamente coerente.
Ao revisar o funil, evite mudar negócios de etapa apenas para limpar o indicador visual. A etapa deve representar a situação comercial real. Se a proposta ainda está em avaliação, registre o retorno e mantenha o estágio apropriado.
Para cada proposta, escolha uma ação: manter o prazo combinado, esclarecer uma dúvida, preparar uma revisão, fazer o contato devido ou atualizar o resultado da negociação. Registre responsável e data quando houver trabalho futuro. Isso torna a próxima revisão mais rápida e evita que uma lista de propostas paradas vire apenas um relatório de coisas antigas.