O contato perguntou o preço pelo WhatsApp, recebeu uma proposta e marcou uma visita. Mais tarde, outra pessoa da equipe precisa continuar o atendimento. Ela deve abrir a conversa para ver as mensagens e o negócio para entender o andamento comercial. Separar esses dois lugares evita procurar tudo em um histórico longo ou preencher campos sem contexto.
A conversa guarda mensagens trocadas com o contato e os arquivos enviados ou recebidos. Ela ajuda a confirmar as palavras usadas, a data de uma resposta e a versão de um documento compartilhado. Se há dúvida sobre uma promessa feita ao cliente, volte à conversa antes de escrever uma nota resumida.

A conversa também pode existir sem negócio. Uma pessoa pode ter perguntado o horário da empresa e não ter apresentado uma intenção de compra. O histórico ainda existe; não é necessário criar uma oportunidade comercial só por causa dessa primeira mensagem.
O negócio representa uma possível venda. Ele pode registrar etapa do Funil, responsável, valor quando conhecido, origem e estado aberto, ganho ou perdido. Notas internas explicam decisões e mudanças de condição. O negócio permite que a equipe enxergue rapidamente o que está acontecendo sem reler todas as mensagens.

| Informação | Lugar principal |
|---|---|
| Pergunta exata do contato | Conversa. |
| Arquivo ou proposta que foi enviado | Conversa, com nota no negócio para indicar a versão atual. |
| Etapa e responsável pela venda | Negócio. |
| Motivo de uma mudança de preço | Nota interna do negócio. |
| Retorno prometido para quinta-feira | Atividade com prazo, ligada ao contexto correto. |
Não copie mensagens inteiras para a nota. Resuma o que alguém precisa saber para agir: “Contato aceitou visitar o imóvel B no sábado; quer confirmar vaga antes da visita.” A conversa continua disponível para conferir detalhes.
Uma informação como “vamos retornar amanhã” pode aparecer numa mensagem, mas sem uma tarefa a equipe talvez esqueça o prazo. Crie uma atividade para o retorno, com responsável e data. Depois de concluir, atualize o negócio se a negociação mudou de etapa ou condição.
Se uma atividade foi atribuída ao vendedor anterior, trocar o responsável pelo negócio não garante que a tarefa mudou junto. Confira os dois registros. O objetivo é que a pessoa certa veja o compromisso e consiga ler o histórico antes de falar com o contato.
Um contato pede dois modelos de produto e recebe fotos na conversa. O vendedor registra no negócio quais modelos estão em análise e anota que o preço de um deles depende de confirmação. Ele cria uma atividade para responder até sexta-feira. Quando outro colega assume, encontra a promessa e consulta as mensagens para ver quais fotos foram enviadas. Assim, não oferece a opção errada nem pede que o contato repita a pergunta.
Use a conversa como registro da comunicação e o negócio como resumo vivo da oportunidade. Quando ambos estão corretos, a equipe consegue continuar uma venda sem perder o contexto.